我清晰地認識到：即便你是一顆小小的石子，只要踏實肯學、專注專業，一樣可以發光發熱。
同時，我也深刻領悟和看到維爾利集團“以專業，創未來"定位下的專業人才培養，只有我們更專業，高效服務，客戶才能享受到專業服務。
維爾利品牌市廠部 牛夢瑤
一晃六年過去了，乘著集團“重用85后，培養90后，兼顧95后”的東風，我在維爾利集團人才培養的黃埔軍校-維爾利大學施展自己的人力資源專長，快速成長，從一名職場小白跨越到了部門骨干力量。
時值(zhi)維(wei)爾利實業(ye)公司創(chuang)立(li)20周年(nian)慶典(dian)，我又被增添(tian)新的(de)英雄-從當個人才信息(xi)職(zhi)能部門服務(wu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)者轉型發展成為(wei)了當個服務(wu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)老(lao)客的(de)的(de)市場(chang)顧問，從服務(wu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)人員(yuan)轉向(xiang)器了服務(wu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)老(lao)客，我的(de)所(suo)有人身(shen)也(ye)流向(xiang)了連陽(yang)度，啟閉(bi)了新新的(de)征(zheng)程。
時間過得飛快卻又很慢，仿佛還在2015年那個夏天……
當其他人還在糾結選什么專業時，我已清晰認知自己的興趣；2015年，即將升入大四的那個暑假，我有幸來到維爾利集團實習，那是第一次深入了解企業的運營發展，第一次知道什么是組織架構，第一次感受到同事情懷。在這里，領導們沒有官架子，同事們和睦友善，工作對接順暢，這對一個實習生來說，無比的貼心與溫暖，而我的專業工作——人力資源，與其說像迷宮，不如說像燈塔。
我們要到哪里去-通過對人的管理、激勵，實現企業績效的高效運轉；秉承著對人性的感悟，崗位及部門的資源調配，人力資源的合理利用，我在人力資源部門一待就是五年！
五年期里，人事科室工作，在職員工相互關系，保險金，招聘職位，培養……勞務環境資源基本上各個組件都開始了學會和實操，雖然我從位白不斷長大為科室技術骨干。
每個人次領導群體代表會，都有氧運動了我的臨場應對水平。
每一項次在職員工討論會，都加快了我的明白工作能力；每招聘入職一個人，每一場培訓，在夯實了我的基礎能力之外，還充分滿足了我的成就感！同時，利用主持優勢，我還業余協助分公司為客戶主持養殖會議，走到客戶身邊，真正地服務客戶，為保障活動效果貢獻自己的力量。
當對人力資源工作有了一定的操作能力和基礎能力以后，我發現遇到了瓶頸，上對接不了戰略，理解不到位領導深層的戰略部署；下不了解每個崗位的工作流程，導致我的工作只是完成任務，沒有做到真正的落地和為組織績效服務，我開始迷茫了，開始不自信了，開始懷疑自己的價值了……
恰逢集團成立20周年，人才輪崗之際，我主動要求輪崗，來到了維爾利公司市場部，說實話，除了人力資源我不知道自己還能做什么，是丹總給了我機會和信任，面對市場，面對銷售，仿佛新世界的大門打開了！
董事局長說過：培養教育人要三上三下，并沒有通過過基成練習的操作者，非常難變成了就是一位洛地的操作者。我意識到管理不光是管理好自己那一段，而是統籌全局，上下兼顧，為整個閉環，為最終的客戶滿意度而服務！我的系統能力，資源整合能力得到了提升，但還遠遠不夠……我與部門人員反復研討，走到客戶身邊，走到養殖一線，通過為經銷商客戶策劃“解憂增效，‘維’你莫屬家禽健康養殖圓桌會議、為養殖朋友帶來《你知道嗎？》短視頻知識普及等一系列舉措提升客戶服務高度與深度。
我常在想，把自己搞得那么忙、那么累是圖什么?圖錢？圖權？好像都不是，問的次數多了，答案不言而喻，我想:是價值感，責任感，和一種情懷！維爾利就像我們的家一樣，這么多年，在這里工作、成長、結婚、生子，它早已成為我們生命中不可或缺的一部分，睜眼閉眼想的都是維爾利，這就是文化的力量！
在未來十年，我要，我要有更好的總價值去充分發揮，更好的戰斗力去做有一些事，實業公司致力于人們五七年，現在也得到人們投身的情況下了，若是在向前走的橋底下，無論如何都不用晚！一群人一條心一件事，和一群志同道合的小伙伴，把維爾利建設成為百年維爾利，國際一流的動保企業，是我們的目標和動力！
導出|文化課與企業品牌傳煤部 董彩圓主要來源|維爾利集團公司市揚部 牛夢瑤復審|藝術與國際品牌傳媒業部 李 虹
特別感謝各分公司及事業部的大力支持
